Machtige topvrouwen – Jessica de Jong

Machtige topvrouwen van Jessica de Jong is een prima boekje om carrier stappen van vrouwen te lezen.

2 van de 5 sterren

Dit boek lezen als je:

  • Geïnteresseerd bent in carrières van vrouwen
  • Als vrouw inspiratie wilt om carrière te maken

Dit boek niet lezen:

  • Een interessante biografie wilt lezen

Opbouw
Het verhaal wordt vertelt door analyses van de carrière stappen van 5 vrouwen die op dit moment topfuncties in Nederland bekleden:

  1. Herna Verhagen (Post NL)
  2. Nancy McKinsty (Wolters Kluwer)
  3. Minister Edith Schippers (VVD)
  4. Else Bos (PGGM)
  5. Mirjam Sijmons (ArboNed)

Daarna is er een afsluitend hoofdstuk met tips op basis van de ervaring van deze topvrouwen

Rolmodellen
Ik vond het verhaal van Herna Verhagen interessant. Dat ze stressbestendig is en rustig blijft onder druk spreek me erg aan. Ik herken me daar ook wel een beetje in. Wat ik meeneem uit haar verhaal is dat voor senior managers de band met andere managers van groot belang is(blz. 27). Het verhaal van Nancy McKinstry spreekt me aan doordat ze het elke dag een beetje beter wil doen(blz. 61). In alle verhalen hebben de vrouwen mannelijke mentoren gehad en zijn ze door mannen voor functies gevraagd. Het mooiste verhaal vind ik het verhaal van Mirjam Sijmons. Zij heeft in heel veel verschillende organisaties gewerkt en altijd zo lang het leuk was.

Afhaken
In Machtige topvrouwen van Jessica de Jong heb ik helaas een aantal momenten dat ik afhaak omdat ik dat geen interessante onderwerpen vind. Het begint al op pagina 19 wanneer er voor mijn gevoel neergekeken wordt op de mannen in pakken die op een lagere verdieping uitstappen.  Ook dat de kleding van de vrouwen omschreven wordt, zoals op pagina 95, boeit me totaal niet.

Conclusie
Zelf heb ik niet de ambitie om carrière te maken. Een leuke baan hebben, een mooi doel voor ogen hebben en lol beleven vind ik wel belangrijk. Daarom sprak het laatste verhaal van Mirjam Sijmons mij het meeste aan. De afsluiting met carrière tips kan voor andere juist heel aansprekend zijn.

Flow – Marc Lammers

Flow van Marc Lammers is een leuk boek over teams. Op basis van zijn praktische ervaringen aangevuld met theorieën.

3 van de 5 sterren

Dit boek lezen als je:

  • Coaching interessant vindt
  • Sportmanagement boeiend vindt

Dit boek niet lezen:

  • Een interessante biografie wilt lezen
  • Diepgaande theorie wilt bestuderen

Opbouw
Het boek is opgebouwd op basis van de Flow –opstelling. De 11 omstandigheden die volgens Marc Lammers (blz.16) nodig zijn om tot flow te komen.

  1. Collectieve ambitie
  2. Gezamenlijk doel
  3. Teamwaarden
  4. Persoonlijk doel
  5. Vertrouwen
  6. Commitment
  7. Krachtenbundeling
  8. Feed forward
  9. Veiligheid
  10. Innovatie
  11. Focus

Modellen
Vcsikszentmihalyioor mij zaten er een aantal nieuwe modellen in die mijn gevoel op mijn werk in een perspectief plaatste. Zoals het de balans tussen uitdagingen en vaardigheden(blz. 14).

In het boek lees ik ook terug dat Marc Lammers voor een flow blijft communiceren over het waarom. Vanuit het model van Simon Sinek (blz. 25)Waarom een team een bepaald doel heeft. Het waarom lijkt essentieel om mensen te blijven motiveren en om een gezamenlijke richting te houden.

Meten is weten
De focus op feedforward, wat kan er de volgende keer beter, in plaats van feedback vind ik sterk en helpt naar mijn idee ook om echt het beste uit mensen te halen. En om dit op basis van feiten te doen die echt gemeten zijn, dat spreekt me nog meer aan (blz. 121). De toevoeging om deze data te gebruiken om mensen inzicht te geven in hun eigen data in plaats van hen daarmee aan te vallen(blz. 125) vind ik ook aanspreken om teams te bouwen en niet af te breken.

Ontdekken en kennis opdoen
In het boek komt ook het sterk naar voren dat Marc Lammers open staat voor andere sporten. IJswaterbaden vanuit het paardrijden via Ankie van Grunsven. Of judo (blz. 98), Cor van der Geest “ Als jij een keer op de paal schiet, is dat pech. Als jij twee keer op de paal schiet , is dat heel veel pech. Als jij drie keer op de paal schiet, dan doe je iets niet goed”

Conclusie
Flow van Marc Lammers is een interessant boek over de samenwerking van teams. Voor sportteams en kleine MKB’s vind ik het heel logisch. Voor grotere organisaties zie ik uitdagingen. Maar het boek geeft zeker een paar leuke inzichten en handvaten om door te gaan.

Nooit meer te druk – Tony Crabbe

Fantastisch boek als je het voel hebt dat je af en toe geleefd wordt. Vooral door je werk en als je daar iets aan wilt veranderen

5 van de 5 sterren

Dit boek lezen als je:

  • Open staat voor nieuwe ideeën
  • Je het gevoel hebt dat je te druk bent

Dit boek niet lezen als je:

  • Houdt van drukte en er niks aan wilt veranderen

Persoonlijke interesse
Tijdens mijn zwangerschapsverlof zag ik dit boek vaak voorbij komen. En mensen gaven aan dat ze er wat aan hadden. Voor mijn verlof werkte ik meer dan 50 uur per week en ik wist dat ik dit niet zou willen als ik weer zou gaan werken. Dus naast “Nooit meer te druk” heb ik ook  “Schaamteloos delegeren” gelezen. Zodat ik meer rust zou vinden in mijn werk, zonder mijn output te verliezen. Want het geschenk van een gezin wil ik niet in de weg van mijn persoonlijke ontwikkeling laten zitten.

Langdurige gerichte aandacht
Tony Crabbe begint in “Nooit meer te druk” met dat druk zijn juist de makkelijke weg is. We hebben het druk omdat we niet voor de moeilijke weg kiezen(blz. 15). En ontspanning is niet het tegenwicht tegen drukte, maar juist langdurige gerichte aandacht (blz. 23). Hierbij moest ik gelijk denk aan “Dagelijkse rituelen” waarin grootheden uit de kunst en cultuur hun werkgewoonte delen.  Daarnaast geeft hij ook de tip om je meer te focussen op de output (blz. 49).

De mens is gericht op schaarste
Het inzicht dat me het meest bijgebleven is, is dat we gewend zijn om in schaarste te leven, maar dat we nu leven in een tijd van informatie overload. Dat gaat naar mijn idee in tegen onze natuur.

Gedragsverandering
Het laatste hoofdstuk van het boek is gericht op gedragsverandering. Wat moet nu echt gaan doen als je jezelf wilt veranderen? Tony Crabbe geeft aan dat er 2 soorten problemen zijn die je kunt willen veranderen. Technische problemen en adaptieve problemen (blz. 309).  Een adaptief probleem is een probleem dat alleen door een persoon zelf opgelost kan worden. Diegene moet veranderen in zijn manier van denken, zijn overtuigingen of zijn aannames (blz.31). Om adaptieve problemen op te lossen kun je zoeken naar de concurrerende doelstellingen die jouw tegen houden om echt iets te veranderen (blz.312)

Als je het boek van de buitenkant te dik vind, lees dan alleen de eerste 2 hoofdstukken. Daar staat het meeste in en ik denk dat je daarna wel verder wilt lezen!

Persoonlijke ervaring
Na het lezen van “Nooit meer te druk” en “Schaamteloos delegeren” heb ik mijn (werk)agenda zo ingericht dat ik tijd vrij maak op pro actief zelf dingen te starten en minder reactief op mijn inbox en fysieke verzoeken in te gaan. Dit geeft me de afgelopen weken veel rust en ook het gevoel dat ik meer impact maak. Als 2de leg ik ‘s avonds mijn telefoon weg en lees ik werk e-mails niet meer vanaf het moment dat ik met mijn dochter thuis ben. Hierdoor kan ik langdurige gerichte aandacht geven, waardoor  ik enorm van haar kan genieten. Ik heb het serieus een stuk minder druk en ik werk zeker geen 50 uur meer in de week.

Conclusie
Nooit meer te druk vind ik een fantastisch boek. Na het lezen van de eerste paar hoofdstukken heb ik dingen kunnen veranderen waardoor ik me inderdaad niet meer te druk voel!